20__年材料设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，材料设备科全面贯彻了项目部20__年“提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以“提高施工进度、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的材料设备管理的各项工作，努力实现“最大限度满足生产需要，培养高效团队”的科室年度目标。
纵观材料设备科20__年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门努力协作下，遵循公司《项目材料管理手册》上的相关规定，以项目施工生产为依据，以提高经济效益为核心，科学管理，做到供应好、管理严、周转快、消耗低、费用省，保证施工生产顺利进行，为项目今年施工生产提供良好硬件保障。实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但材料设备科全体员工通过认真地总结、仔细的分析，从已经出现的问题中汲取经验，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终完成了全年工作。
在工作中，鞍山恒大材料设备科已做好施工前材料准备工作，参与施工组织设计编制，会同各部门和上级供应部门商定进料计划，做好项目堆料安排和仓储工作做好材料预算，制定现场材料管理目标。按照各种材料的品种、规格、数量和质量要求，严格对进场材料进行检查，办理验收，保证质量和数量准确无误；按照有关规定加强现场材料收、发、存、领、退、回收、盘点工作，贯彻周转料具的管理办法，建立用、管、清责任制；监督材料的合理使用，节约用料；协助
上级部门做好各种废旧物资的回收和处理工作。项目的材料管理遵循公司《项目材料管理手册》上的相关规定，大宗材料坚持由项目管理中心“统一领导，分级管理，集中采购的原则，对于批量小、品种单
一、价格低廉的物资，采用《零星材料申请表》报项目中心材料设备科审批，采用非招标形式采购。
纵观材料设备科20__年全年的工作，我们确实还存在一定的不足，材料台账、设备档案还需进一步完善，我们的学习力度也不够强，对新知识、新技能的接受能力相对不高，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。对此，我们要不断加强学习，查缺补漏，在努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，不断提升我们在材料管理方面的实力。
展望20__年，工作重点主要放在保证20__年项目材料设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使材料设备科的管理上台阶，工作上档次。我们有责任，也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中不断提高自己。我们材料设备科也会为__七局一公司的辉煌洒下我们的汗水，尽我们的义务。
鞍山恒大绿洲首期项目部材料设备科
20__年_月_日
第二篇：设备科工作总结11字
设备科工
“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春”，20__年度设备动力科的工作已经结束，一年来在公司领导的正确领导和指引下，和各部门的紧密配合下，我科全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，紧紧抓住“保证设备正常运转，不因设备问题而影响生产进度”这一中心任务。基本上完成了上级领导交给的各项任务，为我们公司持续正常生产、改变公司生产面貌作出了应有的贡献，现我对设备科全年的工作情况作如下简要的总结。
一、对公司两台螺杆空压机进行了全面检修保养，曲轴车间两台曲轴磨床及凸一车间两台外圆磨床进行了大修，铸造车间两台造型机进行了大修，新进三台CAK4085沈阳数控车床，两台落砂机。配合车间和机床厂家工程师对凸六车间肖_磨床的磨头进行了修复。凸六车间CNC8312数控磨床磨头进行了大修理，湖大其它设备也多次进行了沟通，现在设备状况已有很大改观，后续工作正在进行之中。
二、设备保养方面，各车间在每个周末对现有设备进行清擦保养，每天对各个车间设备进行巡查，关键设备数控磨床每周进行保养检查考核，每周、月对各车间进行设备维护保养大检查考核，加强设备维护、保养、消除跑、冒、滴、漏。完善设备管理台账，维护保养记录及设备检修记录等，整理存档，做到有据可循，有资料可查。
三、在设备的管理工作中，设备的维护保养是整个工作的重点。因此我们时刻坚持对工作常抓不懈，吸取以前的经验教训，系统性的认真总结分析，把设备管理工作提高到一个新的层次，加强监管，每位职工都必须参加设备维护保养工作，班前班后都必须巡回检查，每台设备都有专门对其负责的巡检人员，并严格按设备维护保养制度执行奖惩。积极配合相关部门定期的设备大检查，对设备缺陷、跑、冒、滴、漏即时采取措施，予以消除，搞文明生产。
督促车间做好机械设备的日常检查工作。机械设备的日常检查和维护是除正常生产外的重点工作，让员工从内心里爱护机械设备，维护设备，落实考核机制，切切实实把设备保养工作做好。设备的好坏关键在于日常的维护，维修除了正常的不可预测因素外，是对机械设备各部位失去正常性能的修复，只有严格落实责任，机械设备的故障率才会大幅下降，维修成本才会降到最低。
组织控制主要设备、全部设备的完好率、有效运行率达到公司下达指标。
严格控制维修成本，控制设备维修备品备件。
搞好修旧利废工作，搞好修旧利废工作是节约检修费用，降低生产成本的关键，在维修管理中多与技术人员及维修人进行沟通交流加强备品备件管理，与车间紧密配合，协调好车间生产与设备维修的关系，对三包内的设备故障，积极与生产厂家联系沟通，寻求解决。
在此，我再次感谢公司总部及各位领导各位同事对我工作的支持和帮助，在以后的工作中，我会一如既往地踏实做事，勤恳做人，认真履行岗位职责，为公司发展壮大做出自己的贡献！
20__-12-22
